瞬息万变的市场需求和日趋激烈的行业竞争，传递给企业新产品开发更多的机会与挑战。压缩研发周期和高效执行力进一步加大了对产品研发管理的要求力度。

新产品研发管理的挑战

• 缺乏产品战略及规划的指引，投资到不适宜的产品浪费严重。
• 开发周期过长、研发成本过高，错过投放市场的最佳时机。
• 为抢占市场，强行缩短开发周期，带来一系列严重后果。
• 技术和工艺设计不成熟，设计不断更改，导致大量呆死料和运维成本居高不下。
• 项目实施不透明，进度延误和问题缺陷直至最后阶段才暴露，补救困难和问题层层放大导致高昂的解决成本。
• 新产品研究开发的知识和经验，重复利用率低。
• 跨组织多职能部门沟通、协作困难。
• 项目绩效考评缺乏客观数据支撑，大量数据的收集和统计、耗时效率低。

        EasyTrack PPM 提供了产品创新战略方面的经营指导，能帮助企业解决产品开发中遇到的诸多问题，为组织带来了巨大利益和商业价值：

应用模块 解决方案 商业价值 需求管理 统一收集管理组织内需求，帮助管理者评估和比较需求，集中资源完成优先级高的组织需求，持续跟踪需求实现情况。 前瞻性的评估新产品针对多个领域的发展机遇，确保企业的投资被充分有效的利用。 组合管理 建立投资组合完整视图和评分模型，对产品项目进行组合分析，帮助组织选择投资回报高和战略优先级高的新产品研发项目，并优先配备资源和重点监控。 客观地分析可能的投资选择和场景，确保企业战略决策得以准确高效的执行，使组织投资效益最大化。 项目管理 围绕产品设计、研制、验证和发布生命周期全过程创建项目计划，合理为各类任务分派资源，运用已固化的项目模版和流程，充分借鉴以往优秀实践经验和保证生产工艺的一致性。通过项目仪表板监控整体执行过程，运用挣值方法管理进度和成本偏差，运用质量门控严格监控阶段产品质量，阶段关联任务和工作产出，阶段成果经评审通过后允许进入下一个产品开发阶段。管理交货里程碑并确保组织按期向市场推出新产品。 确保产品研发各项重要任务无间隙执行，建立质量检查和控制，避免大量研发废料和不必要的运营成本，提高产品成功的可预见性。削减项目开支、提高产品质量和缩短开发周期。 资源管理 建立与维护多层级树形结构的组织建立与维护多层级树形结构的组织资源能力，分析资源技能和可用性，评估组织能力与资源需求。通过资源仪表板和资源视图，从项目管理和资源管理不同维度监控资源利用状况，确保产品研发资源的及时到位。 提高组织资源规划和预测能力，持续优化和提升可用资源技能，确保核心资源总是优先分配给关键项目，防止资源不足或分配过度影响产品研发进程。 协作与沟通管理 利用系统的及时通知和提醒、消息发送、公告和讨论等各种方式，加强跨组织、跨地域间团队的沟通协作，帮助澄清问题和尽早解决与处理，并方便查询检索和追溯。 团队成员能及时获取项目所有信息（如邮件通知提醒项目成员变更信息），提高组织内外的协同效率，便于实时沟通和决策。 度量分析 利用各种图形和表格报表，从组合、项目和资源管理的不同视角监控研发状态，对研发过程进行审计，帮助管理者评估项目绩效和考核团队成员。 自动化生成各类度量分析报表，提高工作效率和缩减人工成本，确保组织分析和决策的准确性和及时性。 知识管理 统一管理新产品开发项目文档，支持存储、检索、共享、安全和版本控制功能，帮助组织积累、分享和借鉴项目经验教训。 通过集中产品信息管理，加强跨职能团队的沟通协作、实现知识共享和技术重用，持续改进研发过程并为后续产品维护提供文档支持。