EasyTrack 项目管理软件提供了全套实用的功能，让您方便的管理IT投资组合，并围绕组织的业务优先级对项目排序和调整您的IT投资计划。

IT项目组合管理的挑战：

• 业务部门对IT服务的需求，大多数超出了IT部门的实际能力。
• IT项目投资在大多数情况下并没有带来预期的回报。
• IT项目没有针对业务验收标准进行评估，无明确的绩效目标。
• 组织缺乏统一、通用的IT项目管理方法。
• IT项目与企业战略规划之间没有明确的联系，并存在各种问题。
• 进入实施阶段的很多项目都没有充分的风险补救措施，即使此类项目不再可行，也很难停下来。
• 由于无法有效确定检查结果和收支平衡状态，难于跟踪IT投资和投资所带来的业务价值。
• 管理平台落后，信息沟通不及时，无法进行量化管理。

        EasyTrack 为企业IT提供了一整套全面的项目组合管理解决方案，其重要价值体现在以下几个方面：

应用模块 解决方案 商业价值 IT组合管理 支持任意业务部门的投资组合管理，通过仪表板、计分卡和组合报表，评估实际投资组合与目标组合之间的差异，加强投资组合项目执行过程的透明度，充分利用IT预算，帮助企业做出正确有效的投资组合分析。 确定哪些项目值得投资，根据组织实际能力和业务优先级，增减IT投资的领域，清除冗余项目，很好地让企业在维护成本和保证IT服务交付之间取得平衡，实现对IT投资的合理分配。 项目管理 运用预定义的模版快速创建高质量项目计划、合理分配资源，支持与微软Project的双向集成。跟踪您的IT应用，创建项目视图并提供数据钻取功能，允许您驾驭报表不同层次信息，更深入的了解数据，易于发现问题并做出正确决策。可视化的跟踪项目进展、成本和收益率，管理项目风险、问题和变更；综合评价多项目的绩效，分享项目经验教训。 提升IT对业务需求变更的应对能力，促使组织有足够的弹性来安排和跟踪项目和非项目任务，多个长期或短期的项目维护工作，提高IT服务交付的效率和质量。 资源管理 建立与维护组织级资源能力模型，分析资源技能和可用性，评估组织能力与资源需求；依据资源能力和技能，将有限的资源优先分配给战略优先级高的项目，同时支持对组织外部资源的管理。 站在整个组织层面优化资源的利用和配置，从而加快项目的执行，协调组织内外部资源，确保关键资源始终服务于战略优先级高的项目。 工时和费用管理 简化了工时报告和审批，结合资源费率可精确统计项目的实际人工成本，经审核的工时报告自动更新项目计划信息，方便管理者及时对项目进程做出准确预测。通过费用科目录入费用信息，监测实际与计划费用偏差。 通过集中的工时和费用报告，实时计算成本差异和实际资源利用率，提供重要的项目状态信息。 财务管理 通过各类视图和报表，从组合和项目不同视角，监控成本/费用是否超出预算、实际收益与预期收益的差距，分析项目组合投资回报率目标的达成情况，挣值分析项目绩效。 实时评估项目财务健康状况，明智地做出削减和保留IT项目的决定。通过比较项目的风险和投资回报关系，帮助企业实现财务收益最大化。 过程管理 借助强大的工作流引擎，企业可根据自身特点，定义和配置不同的项目管理过程和方法，无需二次开发即可轻松实现管理制度的固化与执行。 运用最佳管理实践服务于企业内部客户，促使IT部门与业务部门形成良性互动，简化项目执行，提高组织效率。