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解决方案

 
 
软件研发管理

        伴随市场竞争的日趋严峻与软件交付的压力，需要您不断提升企业的软件开发服务能力。基于软件工程理论，运用来自EasyTrack在软件项目管理方面的深厚积累，结合大量管理实践和成熟经验，帮助企业快速实现急需的各项业务需求来提高利润。

软件研发管理的挑战：

    • 需求定义不明确、频繁变更，带来大量研发返工。
    • 项目进度、质量难以度量，生产效率难以保证。
    • 项目缺乏资源保障，资源不足、使用过度和利用率不高。
    • 软件功能模块开发工作量规模估算困难，估算偏差导致项目失败。
    • 项目临近尾声，各类积蓄已久的问题都不约而同地爆发，交付延期带来大量成本超支。

        EasyTrack基于角色的功能设计，智能的衡量并满足研发团队中不同角色、不同职能和技能等级的需求，提供最佳解决方案并带来以下商业价值：

应用模块 解决方案 商业价值

组合管理

对软件研发项目进行投资组合管理，评估项目风险与回报，从战略层面评估多个项目的重要性、全局划分其优先级。确保选择的投资最符合组织业务战略目标，监控其发展的实际贡献和创造价值的表现，甄别出投资表现不佳的组合、调整组合，实现投资组合的动态管理。通过图形汇总查看组合的运行情况， 使执行者和管理者主动监控他们的项目组合，来与业务目标、计划成本和进度相结合，快速识别和解决项目危机，提升软件的交付能力。 使组织将他们的软件项目和资源与公司业务目标紧密结合，为项目执行提供了充分的灵活性、提高投资回报率。更容易了解研发资金花费在何处？哪些项目还值得继续做？
项目管理 以国际先进的项目管理方法为基础，结合软件行业研发管理的特点，提供了用户急需的业务功能。专注于软件开发全生命周期的管理，支持多项目的并发管理。通过用户自定义的流程，管理包含需求在内的各类变更。系统提供对软件范围、进度、质量、成本、风险、问题和缺陷的集成管理。实时评估项目状态、预计项目结果，以及识别项目与项目间的依存关系。 易于获取项目各层面执行情况的可见性，提高软件项目的成功率，帮助组织承揽更多的软件业务和规模化的发展，使企业更好的达成预期规划和实现商业目标。

资源管理

软件项目成功最关键要素是人，系统基于专业分工的项目资源动态调度，帮助管理者改进现有资源的利用方式，识别资源冗余并适当地分配资源，为资源重用寻找机会。 更好的利用组织有限的资源，达到软件生产力的最大化。

度量分析

支持对业务度量数据的收集和统计，帮助您发现问题、解决问题和制定防范措施，并基于统计数据制定项目计划，持续改进研发管理过程。 帮助组织量化管理软件项目，提升软件过程能力的成熟度，帮助您的公司顺利通过CMMI等级，获得更多的业务机会。

协作与沟通管理

建立业务管理者与项目参与者之间的桥梁，提供基于角色的视图来保证每个组员能在恰当的时间获得正确的信息并且做出正确的决定。“所见即所需”是通过最佳的方式自动将项目信息传递给干系人。 保证项目团队组员在重要的项目问题上通力合作，实现原定的项目目标

工时管理

相对准确的估算是软件项目成功的基础，通过收集的任务实际花费工时，可精确统计项目实际工时和成本，与项目计划进行对比，积累工时数据从而建立软件规模估算库，并持续优化完善。 帮助组织相对准确和合理的估算软件规模和预测开发成本，便于对项目进度安排和资源分配等各环节进行合理部署，避免估算偏差造成项目失败，确保在预算内按时按质顺利的完成项目。
文档管理 提供了简单易用的文档管理功能，可以对研发中的各种文档进行备案、审核、发布、查询；支持文档版本管理以及与SVN的无缝集成，帮助企业规范项目文档管理。 帮助组织管理软件开发进程，提高软件开发的效率和质量，改进软件开发过程。

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